Der Einsatz eines Interim Managers ist in der Regel dann gefordert, wenn das Unternehmen oder eine öffentliche Institution zeitlich begrenzte Maßnahmen zu bewältigen hat, welche mit den eigenen Personalkapazitäten nicht oder nur unzureichend abzudecken sind. Die Beauftragung eines Interim Managers bietet sich vor allem bei der Bewältigung diverser Krisensituationen und Veränderungsprozesse aber auch beim Aufbau bzw. der Optimierung neuer Geschäfts- und Betätigungsfelder an.

Die wesentlichen Vorteile für den Auftraggeber liegen hierbei auf der Hand. Interim Manager sind in der Regel zeitnah verfügbar und stehen mit ihrer langjährigen Branchen- und Führungserfahrung weitgehend ohne Einschränkung zur Verfügung. Mit der Übertragung operativer Verantwortung können sofort Lösungsvorschläge erarbeitet werden. Weitere entscheidungsrelevante Faktoren sind die Einbringung von externem Know-How nebst den gleichermaßen wichtigen Soft Skills sowie eine positiv zu wertende Unbefangenheit in der Problemanalyse und -beurteilung, mitunter auch gegenüber firmenintern bestehenden Beziehungsgeflechten. Nachdem der Interim Manager letztlich nur bedarfsgerecht und auf Zeit agiert, darf auch von einer klaren Kostenkontrolle ausgegangen werden.

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